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Restez informé.es de nos dernières actualités et des événements à ne pas manquer.
Nous vous proposons aussi une sélection d'articles sur le management, la qualité de vie au travail, la performance, l'accompagnement des équipes... qui nous ont paru pertinents ou inspirants
Formation Mii
Fruit d'un projet avec Rachel Thiebaux de Coach Ernestine, Formations Mii est un dispositif qui permet de construire un parcours de formation personnalisé et adapté aux besoins et aux attentes de chaque participant.
Formations Mii
Publiik
Raymond RAPINIER et Rachel THIEBAUX (Coach Ernestine) lancent sur le département de la Savoie, Publiik, le réseau des entrepreneurs du Service Public.
Pour plus d'informations, sur la vie du groupe et du réseau, n'hésitez pas à nous contacter et à consulter : www.publiik.fr
Quelques articles ...
La santé mentale, un facteur clef de la performance au travail
La santé mentale est aujourd'hui un enjeu stratégique majeur pour les entreprises, avec des impacts directs sur l'engagement, la performance, l'absentéisme et la fidélisation des talents.
Selon l'APEC "près d'un tiers des salariés français se trouve en situation de mal-être psychologique en 2025. Selon l'étude Ifop de mars 2025, 87% des salariés identifient le travail comme premier facteur agissant sur leur état psychologique. La santé des salariés constitue désormais un enjeu collectif incontournable." Pour illustrer cet état de fait, nous vous proposons la lecture de cet article complet : Lire l'article
Fabriquer une équipe double championne olympique
Claude Onesta (manager de l’équipe de France de Handball de 2001 à 2016) illustre un leadership fondé sur le partage du pouvoir, la confiance et la responsabilisation collective, loin des modèles autoritaires. Il souligne aussi l’utilité des retours d’expérience et de l’autorégulation pour faire des échecs de vrais leviers de progression collective. Il invite à dépasser les logiques de compétitions pour favoriser une culture de la complicité fonctionnelle où l’intérêt collectif prime sur les intérêts personnels.
Il prouve que performance et humanisme sont compatibles, à condition de miser sur la confiance, la transparence et la responsabilisation. Ces principes, transposés en gestion d’équipe, transforment les défis en opportunités de croissance collective.
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